Notre client
Secteur d'activité
Notre client, une ETI , est un acteur français majeur de la conception et de la fabrication de dispositif médical de diagnostic in–vitro (DMDIV)
Industrie de la Santé
CONTEXTE & PROBLEMATIQUES CLIENTS
- Des Projets ne délivrant pas les résultats attendu
- Des Projets en retard et en dépassement de budget
- Des Standards et des Outils de gestion de projets insuffisants et incomplets
- Des Rôles et Responsabilités pas suffisamment clairs et définis
- Des Pratiques non homogènes d’un Projet à l’autre
OBJECTIFS CLIENTS
- Fiabiliser l’atteinte des Objectifs Projets (Qualité/Coûts/Délais)
- Mettre en place une Organisation Projet efficiente
- Standardiser les Pratiques de Gestion de Projet
- Mettre à disposition une Boite à Outils et des Standards de Gestion de Projet
ACTIVITES MENEES PAR NOTRE CONSULTANT DURANT LA MISSION
- Diagnostique de l’Organisation Projet existante
- Proposition d’une nouvelle Organisation (en Mode Projet type ‘matricielle’)
- Définition et clarification des Rôles & Responsabilités
- Accompagnement du dirigeant, du Comité de Direction et des équipes dans la mise œuvre de la nouvelle Organisation (y compris la communication interne)
- Accompagnement pour la construction d’un Service Projets (fiche de poste, entretien, sélection de candidats…)
- Mise en place d’Instance de Gouvernance
- Mise en place de Rituels Projet (réunion d’animation de l’équipe projet en particulier)
- Création et déploiement de Standards de Gestion de Projet (chartre projet, template de présentation…)
- Mise en place d’une gestion du portfolio Projets (critères de priorisation en particulier)
Les résultats obtenus en quelques chiffres
1
Nouvelle Organisation en Mode Projet en place
1
Service Projets avec 2 Chefs de Projet en place
10
Nouveaux Outils & Standards de Gestion de Projet en place